Autor: Jakub Mroczkowski 28 września 2017

Kaizendo Cafe – inspiracyjne warsztaty planowania strategicznego, na których poznasz metodę budowania, wdrażania i skutecznego monitorowania strategii – Hoshin Kanri. Metodę stosowaną w takich firmach jak: HP, Toyota, Nissan, Xerox, Komatsu, P&G.

Czym jest Kaizendo Cafe?

 

Kaizendo Café to cykl warsztatów dla przedsiębiorców i osób decyzyjnych. Dzięki formule warsztatowej, połączonej z elementami gier biznesowych, case studies oraz eksperckiej wiedzy zakresu kaizen, lean i zarządzania zmianą, Kaizendo Café to gwarancja dobrze wykorzystanego czasu. Każde spotkanie połączone jest z sesjami networkingowymi, dzięki czemu przedsiębiorcy, mogą wymieniać się doświadczeniami i nawiązywać cenne kontakty. Warsztaty umila świeżo zmielona kawa.

Jeśli zainteresowała Cię ta tematyka, napisz do nas: info@kaizendo.pl lub zadzwoń: 696 025 895, porozmawiamy przy dobrej kawie :).

 

Kiedy warto?
  • Kiedy chciałabyś/chciałbyś zbudować i wdrożyć kompleksową strategię rozwoju firmy, która przynosi wymierne korzyści biznesowe.
  • Gdy potrzebujesz jasno określić kierunek rozwoju firmy i skoncentrować wszystkie zasoby firmy na jego realizacji.
  • Chciałabyś/chciałbyś zwiększyć zaangażowanie pracowników, wyzwolić ich potencjał i energię.
  • Kiedy zależy Ci na zbudowaniu organizacji odpornej na kryzysy i otwartej na zmiany.
  • Gdy chciałabyś/chciałbyś zwiększyć poczucie odpowiedzialności za firmę i ukształtować nowych liderów zmian.
  • Jeśli chcesz stworzyć system wczesnego ostrzegania i zapewnić sobie poczucie precyzyjnego sterowania całą organizacją.

Jeśli jesteś przedsiębiorcą, prezesem lub dyrektorem, masz pod sobą przynajmniej 30 osób, firma znajduje się na terenie Mazowsza lub województw ościennych i  chciałbyś tworzyć trwale konkurencyjną firmę, hoshin kanri jest ważnym krokiem na tej drodze.

 

Tak wyglądała ostatnia edycja warsztatów planowania strategicznego

 Polecają nas:

Bardzo dobrze oceniam współpracę z Kaizendo. Wspólnie przeprowadziliśmy istotną zmianę w mojej organizacji. Zdefiniowaliśmy na nowo strategię i wokół niej zbudowaliśmy zasady nowej kultury organizacyjnej. Potrafiliśmy się wzajemnie inspirować i wyciągnąć to, co najlepsze dla biznesu.
Elżbieta Saloni, Country Head w Merial (2013-2017)

Warsztaty zaangażowały wszystkich uczestników. Materiał był bardzo precyzyjnie rozłożony, w taki sposób, by można było dokładnie zrozumieć ideę myślenia hoshin kanri. Inspirująca pigułka. Myślę, że metoda hoshin kanri może być zastosowana globalnie, niezależnie od tego, czy jest to firma polska, czy nie.
Paweł Kozak, Dyrektor Wykonawczy Kardiosystem Monitoring Sp. z o.o.

Warsztaty Kaizendo Cafe to dużo praktycznych informacji, przedstawionych w klarowny sposób. Chcę skorzystać z tej metody, ponieważ widzę jej praktyczne zastosowanie i przełożenie na to, co dzieje się w naszej firmie i jak to jest potrzebne na dalszym etapie prowadzenia biznesu. Hoshin kanri to metoda uniwersalna, mimo, że wywodzi się z Japonii. Jest bardzo potrzebna w polskim biznesie.
Filip Otmianowski, Dyrektor Wykonawczy Finnowacja Sp. z o.o.

Chciałbym polecić udział w Kaizendo Cafe. To dobrze zainwestowany czas. Moment, aby pochylić się w firmie nad tym, co ważne a nie pilne. Pomyśleć o planowaniu, o wyznaczaniu celów. Myślę, że każdy właściciel firmy powinien tę metodę stosować, by móc przewidywać, co będzie się działo w jego firmie.
Franciszek Niemyski, Dyrektor Krajowy Towarzystw Biznesowych

Trzy moduły warsztatu

Kaizendo Café INSPIRE to 4 godziny bezpłatnych warsztatów strategicznych z wykorzystaniem metody hoshin kanri. Podczas tej części będziemy kładli nacisk na  tworzenie dobrego planu. Wydarzenie przeznaczone jest dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej firmami powyżej 30 osób.

  • Podzielimy się wiedzą o wszystkich elementach hoshin kanri (wizja, cele strategiczne, cele roczne, projekty, catchball, matching).
  • Wspólnie przetestujemy użyteczność metody w trakcie inspiracyjnej gry biznesowej.
  • Powiemy, jaka powinna być dobra wizja firmy i dlaczego warto ją stworzyć.
  • Pokażemy jak planować cele strategiczne i roczne, aby były one spójne i wspierały wizję.
  • Powiemy o matrycy X – praktycznym narzędziu wspierającym hoshin kanri.
  • Będziemy również mówić o tym, jak skutecznie mierzyć i zapewnić wykonalność
  • Poruszymy też kwestię zaangażowania zespołu w tworzenie strategii i odpowiemy na pytanie czy warto?

Udowodnimy, że dobrze przygotowana strategia to inwestycja, która zwraca się wielokrotnie.

 

Kaizendo Café GOLD zawiera pakiet INSPIRE + dodatkowe 4 godziny pogłębionych warsztatów strategicznych z wykorzystaniem metody hoshin kanri. Podczas tej części będziemy kładli nacisk na elementy wdrożeniowe. Często zdarza się, że strategia, choćby najlepsza, stoi na półce i nie jest stosowana w praktyce. Podczas tej części warsztatów powiemy, co sprawia, że strategia jest łatwiejsza we wdrożeniu i jak hoshin kanri wspiera w procesie realizacji strategii. Wydarzenie przeznaczone jest dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej firmami powyżej 30 osób.

  • W wydarzeniu weźmie udział gość specjalny, który opowie, w jaki sposób przebiegało wdrożenie hoshin kanri w jego firmie i jakie przyniosło korzyści.
  • Pokażemy przykłady gotowych strategii z wykorzystaniem hoshin kanri. Na zanonimizowanych matrycach X (narzędziu, które pozwala w wygodny sposób przygotować i kontrolować strategię), przedstawimy przykłady wizji, celów rocznych, celów strategicznych, projektów i mierników.
  • Pokażemy, w jaki sposób przeprowadzić matchowanie celów krótkoterminowych z długoterminowymi i wizją.
  • Opowiemy o przykładach wdrożeń i pogłębimy wiedzę o wybranych elementach hoshin kanri.
  • Przeprowadzimy też warsztat z zarządzania zmianą, podczas którego powiemy o tym, jak:
    • Jak przygotować organizację na zmiany?
    • Jakie elementy należy uwzględnić, aby zmiany były trwałe?
    • Jak angażować pracowników w proces tworzenia strategii i przeprowadzić catchball?
    • Jak przeprowadzić pracowników przez fazy procesu zmiany?

Udowodnimy, że hoshin kanri jest przydatne nie tylko w tworzeniu, ale i wdrażaniu strategii.

 

Kaizendo Café PLATINUM zawiera pakiet GOLD (8 h warsztatów) oraz  analizę strategiczną. Podczas analizy sprawdzamy potencjał poprawy w czterech obszarach: kultury organizacyjnej, procesów, zasobów ludzkich i organizacja pracy. Po identyfikacji proponujemy działania optymalizacyjne, w obszarach, w których utracone korzyści są największe.  Zaczynamy „od góry” krótkimi wywiadami ze Sponsorem i wytypowanymi przez niego osobami. Zyskujemy w ten sposób orientację w wyzwaniach, celach i problemach zauważalnych przez menedżerów. To pozwala nam precyzyjniej kierować dalsze kroki „w dół” organizacji, do miejsc o najwyższym potencjale poprawy. Przeprowadzamy wtedy badanie ilościowe, a następnie analizujemy szczegółowe dane od załogi i z innych dostępnych źródeł. Ten etap kończymy raportem z rekomendacjami.

W wyniku analizy otrzymasz:

  • Omówienie poziomu dojrzałości strategicznej organizacyjnej.
  • Analizę strategiczna w czterech obszarach firmy: procesów, kultury organizacyjnej, jakości organizacji pracy i wyzwań w sferze zasobów ludzkich.
  • Ocenę ilościową i jakościową sfery miękkiej, twardej oraz ryzyk.
  • Przygotowane action plany w trzech obszarach: komunikacja, przygotowanie strategii oraz jej wdrożenie.
  • Określenie potencjału rozwoju organizacji i skali utraconych korzyści, w przypadku braku poprawy konkretnych obszarów.
  • Wskazane kierunki doskonalenia, które przyniosą największe korzyści.
  • Propozycję dalszych kroków optymalizacji i doskonalenia.
  • Trzy sesje coachingowe (po 2 h) z zarządem i kluczowymi menedżerami.

Udowodnimy, że dobrze przygotowana analiza jest inwestycją, która pozwala na rozwój na wielu płaszczyznach.

 

Zapraszamy!

 

 

Dodaj komentarz: