Autor: Emil Osiewicz 11 kwietnia 2017

Zapraszamy do obejrzenia krótkiej fotorelacji z pierwszego w tym roku Kaizendo Café. Uczestnicy poznali metodę planowania strategicznego hoshin kanri. Mieli okazję przetestować nowo zdobytą wiedzę podczas gry biznesowej. Ich zadaniem było zbudowanie mostu z patyczków do szaszłyków, taśmy i sznurków. Grupa z najwytrzymalszym mostem i największą liczbą oszczędności, mogła wykupić konkurentów i zdominować rynek kolejowy w regionie, więc było warto.

Uczestnicy podczas warsztatu poznawali kolejne elementy hoshin kanri i mogli przetestować ich skuteczność. Pracowali w grupach. Mieli przenieść się na przełom wieku XIX i XX, kiedy to najważniejszym portem przeładunkowym w USA był Port Authority of New York.  Cornelius Vanderbilt, wykupił tereny po obydwu brzegach rzeki Hudson. Postanowił wybudować tam most łączący port z resztą Stanów Zjednoczonych. Była to przełomowa inwestycja, która pozwoliła mu na  zyskanie znacznej przewagi nad konkurentami, a finalnie wykupienie ich firm i dominacje na rynku.

Zadaniem uczestników było zbudowanie mostu i zachowanie wystarczającej liczby środków, aby móc wykupić konkurentów. W dodatku most musiał wytrzymać minimalne wymagane obciążenie. Na cztery grupy, dwie zbudowały mosty (oba przetrwały crash testy) . Trzecia grupa postanowiła wykupić materiały, by uniemożliwić konkurentom realizację strategii (nie przewidzieliśmy tego w scenariuszu). Kolejna nie podjęła żadnych działań, a środki postanowiła wykorzystać na wykup menadżerski (tego też nie przewidzieliśmy). Ach ta nasza kreatywność :).

Dodaj komentarz: