Przeglądasz kategorię O kaizen i lean inaczej

Liderzy mają swoje metody. Sprawdź, co łączy czołowe marki świata.

Autor: Emil Osiewicz

Firmy które osiągnęły sukces, przykładają dużą wagę do planowania strategii i jej właściwego wdrażania. Dzięki temu utrzymują się w ścisłej czołówce, zdobywają nowe rynki, zwiększają przychody, przejmują mniejszych graczy i inwestują w innowacje. Okazuje się, że wiele z nich stosuje Hoshin Kanri, japońską metodę planowania i wdrażania strategii. Komatsu, Toyota, Xerox, Nissan, HP, P&G, Florida Power&Light łączy właśnie ta metoda wywodząca się z kaizen.

Czytaj więcej

7 zasad wdrażania strategii biznesowej. Co wspólnego ma Real Madryt i filozofia kaizen.

Autor: Emil Osiewicz

W ubiegłym tygodniu pisaliśmy o tym w jaki sposób strategię biznesową wdrożył Real Madryt. W 2000 roku, mimo dobrych wyników sportowych, nad klubem zawisło widmo bankructwa. Byli Mistrzowie Europy byli zadłużeni na 250 milionów dolarów, co oznaczało poważny kryzys finansowy. Florentino Perez, który właśnie został prezesem Realu, powiedział wtedy na konferencji prasowej: „Sytuacja jest naprawdę zła, mierzymy się z poważną chorobą, a jeśli nie podejmiemy właściwych kroków, zakończy się bardzo źle”. Przedstawiamy zbiór zasad, które pozwoliły nie tylko wyjść z kryzysu, ale na stałe zadomowić się wśród najbogatszych i najlepszych klubów piłkarskich świata.

Zasady Realu zestawiamy z wartościami i wiedzą zaczerpniętymi z filozofii kaizen, aby pokazać, że unikalne strategie (jak ta zastosowana przez Real Madryt) można wpisać w precyzyjna metodę działania, którą w kaizen i lean jest m.in. hoshin kanri.

Czytaj więcej

Piłkarski biznes. Czego może nauczyć przedsiębiorców strategia biznesowa Realu Madryt?

Autor: Dawid Szydlak

Wielu z nas strategia w piłce nożnej kojarzy się rywalizacją sportową. Jednak dziś chcieliśmy skupić się na strategiach biznesowych stosowanych w klubach piłkarskich, a szczególnie na procesie wdrożenia strategii. Bo plan, nawet dobry, to za mało, by osiągać sukces. Konieczne jest zapewnienie strategii wykonalności i jej wdrożenie.

Czytaj więcej

Jedni robią stage dive fail, inni wolą catchball. Warto angażować zespół w tworzenie strategii.

Autor: Emil Osiewicz

Realizacja strategii to zawsze gra zespołowa. Dlatego warto, aby wszyscy zawodnicy byli zaangażowani i dobrze znali swoje zadania. Czasami jednak proces podziału zadań i ich delegowania bardziej przypomina nieudany stage dive, niż konstruktywną pracę nad wdrożeniem strategii. Jak tego uniknąć, piszemy w tym wpisie.

Czytaj więcej

Nie musisz skakać ze stratosfery, by spojrzeć na swój biznes z nowej perspektywy. Planowanie strategiczne z hoshin kanri i filozofia kaizen.

Autor: Emil Osiewicz

Dlaczego spojrzenie na biznes z nowej perspektywy jest tak ważne? W jaki sposób hoshin kanri może pomóc w budowaniu strategii? Jak filozofia kaizen wspiera firmy w stawianiu czoła dużym wyzwaniom? Co jest lepsze: efektowne skoki, czy systematyczne kroczenie naprzód?

Czytaj więcej

Jak zdefiniować cel, aby go potem zrealizować. Potrzeba, motywacja, SMART, kaizen.

Autor: Pawel Wojciechowski

Jakie elementy składają się na dobre cele? Czy wystarczy zastosować zasadę SMART? W jaki sposób zbudować w sobie właściwą motywację? Jak kaizen pomaga w realizacji celów? Odpowiedzi na te pytania i masę praktycznych wskazówek, znajdziecie w dzisiejszym tekście.

Czytaj więcej

3 zasady kaizen – jak dobrze wypoczywać na urlopie i wracać z nową energią.

Autor: Jakub Mroczkowski

Wydaje się, że tegoroczna majówka to wystarczający czas, by naładować akumulatory. Jednak w praktyce często okazuje się, że tak naprawdę nie wracamy do pracy wypoczęci, pełni nowej energii i zapału do nowych wyzwań. Dlaczego? Przedstawię najczęstsze powody, które obserwuję, a potem postaram się w oparciu o kaizen podpowiedzieć, co można z tym zrobić.

Czytaj więcej

Miracle Morning – czyli jak dobrze zacząć dzień? Codzienny kaizen.

Autor: Pawel Wojciechowski

Dobry poranek to klucz do udanego dnia. Pomaga nie wpaść w wir zadań, harmonogramów i spotkań. Pozwala też umknąć prokrastynacji i zacząć zdążać. Jak? Zapraszam do kilku osobistych refleksji na ten temat.

Czytaj więcej

Mało znane fakty z zarządzania misją na Księżyc. Jak je wykorzystać w biznesie?

Autor: Wojciech Suda

Większość z nas wie kim byli Neil Armstrong i Buzz Aldrin, którzy jako pierwsi stanęli na Księżycu. Znamy też wiele szczegółów wyprawy. Jednak zwykle nie zastanawiamy się nad tym, jak doszło tego, że misja Apollo 11, zakończyła się sukcesem. Jak nią zarządzano, budowano strategie i plany piszemy w dzisiejszym tekście. Pokazujemy też, jak wykorzystać tę wiedzę w projektach biznesowych. Prezentujemy mało znane fakty z zarządzania misją na Księżyc. Pokażemy też jak wiele wspólnego z doświadczeniami NASA ma kaizen i metoda strategicznego planowania hoshin kanri.

Czytaj więcej

Jak osiągać cele i zwyciężać? Strategiczne planowanie i skuteczna realizacja. Czego możemy nauczyć się od Amundsena i Scotta?

Autor: Emil Osiewicz

Konieczność przygotowania strategii, tak w biznesie jak w podróży, jest rzeczą naturalną. Prawdopodobnie większość firm posiada sprecyzowane kierunki rozwoju. Jednak kluczem do sukcesu jest nie tylko posiadanie strategii i kaskady celów, ale umiejętność przełożenia jej na działanie. Skoncentrowanie wszystkich zasobów na wizji, skrupulatne przygotowanie, wykorzystanie doświadczeń zespołu i osiągnięcie wyznaczonych celów, nie są już tak częste, jak posiadanie strategii. Dlatego nie wszyscy, podobnie jak Scott, osiągną swój cel. Czego uczą nas polarne doświadczenia Amundsena i jego towarzyszy? W jaki sposób Amundsen osiągnął sukces? Jak pójść jego drogą?

Czytaj więcej