Zmiana kultury organizacyjnej

Dlaczego warto?

Dlaczego warto?

Kultura zjada strategię na śniadanie. Tym stwierdzeniem Peter Drucker dobitnie przypomina, jak ważnym czynnikiem wpływającym na sukces dowolnej zmiany, jest odpowiednie ukształtowanie kultury. W praktyce odwołujemy się do zbioru przekonań i nawyków, jakie panują w firmie. Wiele przekonań i nawyków jest głęboko wpisane w DNA organizacji. Identyfikujemy je, a następnie pracujemy nad ich modyfikacją.

Kiedy się stosuje?

Kiedy się stosuje?

Pracę z kulturą organizacyjną warto wykonać w sytuacji dowolnej zmiany. Nawet mała modyfikacja narzędzia IT wymaga przecież zmiany dotychczasowego nawyku. Tym bardziej optymalizacja procesu lub reorganizacja, natrafią na mur przekonań i nawyków odczuwany jako opór przed zmianą. Dlatego zwracamy uwagę na kulturę organizacji w każdej sytuacji.

Jak działa?

Jak działa?

W pierwszej kolejności identyfikujemy przekonania, jakimi kierują się zarówno menedżerowie jak i pracownicy. Część z nich jest ukryta pod płaszczykiem stwierdzeń typu „od zawsze tak to robimy” i wtedy prowokujemy do odnalezienia rzeczywistej przyczyny stanu obecnego. Uświadamiamy głęboko ukryte motywacje i ograniczenia, które kształtują sytuację i proponujemy metody ich zmiany. Budujemy nowe, bardziej adekwatne nawyki i przekonania, opierając się na doświadczeniach kaizen i psychologii zmiany.

Korzyści

Korzyści

  • Radykalne zwiększenie efektywności wdrażania zmian poprzez pracę ze źródłami oporu.
  • Zapewnienie trwałości wdrożonych zmian poprzez wbudowanie w DNA organizacji kluczowych nawyków.
  • Ułatwienie zarządzania poprzez ujawnienie przekonań i nawyków i przygotowanie narzędzi do ich modyfikacji.
  • Zmniejszenie dyskomfortu Zespołów dzięki dotarciu do podstawowych źródeł lęku przed zmianą.

Masz pytanie? Napisz do nas!