7 zasad wdrażania strategii biznesowej. Co wspólnego ma Real Madryt i filozofia kaizen.

Autor: Emil Osiewicz

W ubiegłym tygodniu pisaliśmy o tym w jaki sposób strategię biznesową wdrożył Real Madryt. W 2000 roku, mimo dobrych wyników sportowych, nad klubem zawisło widmo bankructwa. Byli Mistrzowie Europy byli zadłużeni na 250 milionów dolarów, co oznaczało poważny kryzys finansowy. Florentino Perez, który właśnie został prezesem Realu, powiedział wtedy na konferencji prasowej: „Sytuacja jest naprawdę zła, mierzymy się z poważną chorobą, a jeśli nie podejmiemy właściwych kroków, zakończy się bardzo źle”. Przedstawiamy zbiór zasad, które pozwoliły nie tylko wyjść z kryzysu, ale na stałe zadomowić się wśród najbogatszych i najlepszych klubów piłkarskich świata.

Zasady Realu zestawiamy z wartościami i wiedzą zaczerpniętymi z filozofii kaizen, aby pokazać, że unikalne strategie (jak ta zastosowana przez Real Madryt) można wpisać w precyzyjna metodę działania, którą w kaizen i lean jest m.in. hoshin kanri.

Czytaj więcej

Piłkarski biznes. Czego może nauczyć przedsiębiorców strategia biznesowa Realu Madryt?

Autor: Dawid Szydlak

Wielu z nas strategia w piłce nożnej kojarzy się rywalizacją sportową. Jednak dziś chcieliśmy skupić się na strategiach biznesowych stosowanych w klubach piłkarskich, a szczególnie na procesie wdrożenia strategii. Bo plan, nawet dobry, to za mało, by osiągać sukces. Konieczne jest zapewnienie strategii wykonalności i jej wdrożenie.

Czytaj więcej

Jedni robią stage dive fail, inni wolą catchball. Warto angażować zespół w tworzenie strategii.

Autor: Emil Osiewicz

Realizacja strategii to zawsze gra zespołowa. Dlatego warto, aby wszyscy zawodnicy byli zaangażowani i dobrze znali swoje zadania. Czasami jednak proces podziału zadań i ich delegowania bardziej przypomina nieudany stage dive, niż konstruktywną pracę nad wdrożeniem strategii. Jak tego uniknąć, piszemy w tym wpisie.

Czytaj więcej

Mało znane fakty z zarządzania misją na Księżyc. Jak je wykorzystać w biznesie?

Autor: Wojciech Suda

Większość z nas wie kim byli Neil Armstrong i Buzz Aldrin, którzy jako pierwsi stanęli na Księżycu. Znamy też wiele szczegółów wyprawy. Jednak zwykle nie zastanawiamy się nad tym, jak doszło tego, że misja Apollo 11, zakończyła się sukcesem. Jak nią zarządzano, budowano strategie i plany piszemy w dzisiejszym tekście. Pokazujemy też, jak wykorzystać tę wiedzę w projektach biznesowych. Prezentujemy mało znane fakty z zarządzania misją na Księżyc. Pokażemy też jak wiele wspólnego z doświadczeniami NASA ma kaizen i metoda strategicznego planowania hoshin kanri.

Czytaj więcej