Piłkarski biznes. Czego może nauczyć przedsiębiorców strategia biznesowa Realu Madryt?

Autor: Dawid Szydlak

Wielu z nas strategia w piłce nożnej kojarzy się rywalizacją sportową. Jednak dziś chcieliśmy skupić się na strategiach biznesowych stosowanych w klubach piłkarskich, a szczególnie na procesie wdrożenia strategii. Bo plan, nawet dobry, to za mało, by osiągać sukces. Konieczne jest zapewnienie strategii wykonalności i jej wdrożenie.

Czytaj więcej

Jak budować skuteczne strategie biznesowe i zarabiać miliony? Relacja z drugiej edycji Kaizendo Café.

Autor: Jakub Mroczkowski

Za nami druga edycja Kaizendo Café, inspiracyjnych warsztatów planowania strategicznego. W ciągu czterech godzin blisko trzydziestu przedsiębiorców i managerów testowało przydatność metody hoshin kanri. Uczestnicy podzieleni na zespoły mieli zaplanować strategię, która pozwoli im na zbudowanie mostu z drewnianych patyczków, w celu zdominowania rynku kolejowego w regionie. Efekty przerosły nasze oczekiwania 😉 .

Czytaj więcej

Mało znane fakty z zarządzania misją na Księżyc. Jak je wykorzystać w biznesie?

Autor: Wojciech Suda

Większość z nas wie kim byli Neil Armstrong i Buzz Aldrin, którzy jako pierwsi stanęli na Księżycu. Znamy też wiele szczegółów wyprawy. Jednak zwykle nie zastanawiamy się nad tym, jak doszło tego, że misja Apollo 11, zakończyła się sukcesem. Jak nią zarządzano, budowano strategie i plany piszemy w dzisiejszym tekście. Pokazujemy też, jak wykorzystać tę wiedzę w projektach biznesowych. Prezentujemy mało znane fakty z zarządzania misją na Księżyc. Pokażemy też jak wiele wspólnego z doświadczeniami NASA ma kaizen i metoda strategicznego planowania hoshin kanri.

Czytaj więcej

Jak osiągać cele i zwyciężać? Strategiczne planowanie i skuteczna realizacja. Czego możemy nauczyć się od Amundsena i Scotta?

Autor: Emil Osiewicz

Konieczność przygotowania strategii, tak w biznesie jak w podróży, jest rzeczą naturalną. Prawdopodobnie większość firm posiada sprecyzowane kierunki rozwoju. Jednak kluczem do sukcesu jest nie tylko posiadanie strategii i kaskady celów, ale umiejętność przełożenia jej na działanie. Skoncentrowanie wszystkich zasobów na wizji, skrupulatne przygotowanie, wykorzystanie doświadczeń zespołu i osiągnięcie wyznaczonych celów, nie są już tak częste, jak posiadanie strategii. Dlatego nie wszyscy, podobnie jak Scott, osiągną swój cel. Czego uczą nas polarne doświadczenia Amundsena i jego towarzyszy? W jaki sposób Amundsen osiągnął sukces? Jak pójść jego drogą?

Czytaj więcej