Jak zaplanować wzrost, innowacyjność i efektywność w jednej strategii?

Autor: Jakub Mroczkowski

Kaizendo Cafe – inspiracyjne warsztaty planowania strategicznego, na których poznasz metodę budowania, wdrażania i skutecznego monitorowania strategii – Hoshin Kanri. Metodę stosowaną w takich firmach jak: HP, Toyota, Nissan, Xerox, Komatsu, P&G.

Czytaj więcej

7 zasad wdrażania strategii biznesowej. Co wspólnego ma Real Madryt i filozofia kaizen.

Autor: Emil Osiewicz

W ubiegłym tygodniu pisaliśmy o tym w jaki sposób strategię biznesową wdrożył Real Madryt. W 2000 roku, mimo dobrych wyników sportowych, nad klubem zawisło widmo bankructwa. Byli Mistrzowie Europy byli zadłużeni na 250 milionów dolarów, co oznaczało poważny kryzys finansowy. Florentino Perez, który właśnie został prezesem Realu, powiedział wtedy na konferencji prasowej: „Sytuacja jest naprawdę zła, mierzymy się z poważną chorobą, a jeśli nie podejmiemy właściwych kroków, zakończy się bardzo źle”. Przedstawiamy zbiór zasad, które pozwoliły nie tylko wyjść z kryzysu, ale na stałe zadomowić się wśród najbogatszych i najlepszych klubów piłkarskich świata.

Zasady Realu zestawiamy z wartościami i wiedzą zaczerpniętymi z filozofii kaizen, aby pokazać, że unikalne strategie (jak ta zastosowana przez Real Madryt) można wpisać w precyzyjna metodę działania, którą w kaizen i lean jest m.in. hoshin kanri.

Czytaj więcej

Jedni robią stage dive fail, inni wolą catchball. Warto angażować zespół w tworzenie strategii.

Autor: Emil Osiewicz

Realizacja strategii to zawsze gra zespołowa. Dlatego warto, aby wszyscy zawodnicy byli zaangażowani i dobrze znali swoje zadania. Czasami jednak proces podziału zadań i ich delegowania bardziej przypomina nieudany stage dive, niż konstruktywną pracę nad wdrożeniem strategii. Jak tego uniknąć, piszemy w tym wpisie.

Czytaj więcej

Strategiczne planowanie, budowanie mostów, świetna kawa. Pierwsze Kaizendo Café za nami.

Autor: Jakub Mroczkowski

Zapraszamy do obejrzenia krótkiej fotorelacji z pierwszego w tym roku Kaizendo Café. Uczestnicy poznali metodę planowania strategicznego hoshin kanri. Mieli okazję przetestować nowo zdobytą wiedzę podczas gry biznesowej. Ich zadaniem było zbudowanie mostu z patyczków do szaszłyków, taśmy i sznurków. Grupa z najwytrzymalszym mostem i największą liczbą oszczędności, mogła wykupić konkurentów i zdominować rynek kolejowy w regionie, więc było warto.

Czytaj więcej