Od czego zacząć zmiany w firmie?

Autor: Emil Osiewicz

Pomyśl o Twojej firmie. Jakie masz odczucia? Jest nieźle ale mogłoby być lepiej? A może nie jest dobrze i koniecznie musisz coś zmienić? Jak określić co warto zmienić i od czego zacząć? Jako przedsiębiorca i konsultant przyjrzałem się elementom firm o największym potencjale dla rozwoju biznesu. Patrzę w ten sposób także na moją firmę i wiesz co? Cały czas jest dużo do zrobienia, choć na rozwój poświęcamy co roku ponad 13% łącznego czasu pracy! Na koniec tego tekstu znajdziesz listę dziesięciu pytań pomocnych w określeniu czy w Twojej firmie marnuje się potencjał. Zapraszam do lektury. Przeczytanie artykułu zajmie Ci około 6 minut.

Czytaj więcej

Jeśli struktura nie wspiera strategii, wynikiem jest brak efektywności – Alfred Chandler, Harvard Business School

Autor: Jakub Mroczkowski

Autorem cytatu jest Alfred D. Chandler Jr., amerykański historyk ekonomii z Harvard Business School. W książce Strategy and Structure (1962) zaprezentował badania oparte na doświadczeniach zebranych w amerykańskich korporacjach. Wykazał w nich, konieczność podporządkowania struktury firmy strategii. Utrzymywał, że głównym celem struktury firmy powinna być pełna koncentracja na wykonywaniu strategii biznesowej, co w tamtych czasach nie było oczywiste.

Czytaj więcej

Piłkarski biznes. Czego może nauczyć przedsiębiorców strategia biznesowa Realu Madryt?

Autor: Dawid Szydlak

Wielu z nas strategia w piłce nożnej kojarzy się rywalizacją sportową. Jednak dziś chcieliśmy skupić się na strategiach biznesowych stosowanych w klubach piłkarskich, a szczególnie na procesie wdrożenia strategii. Bo plan, nawet dobry, to za mało, by osiągać sukces. Konieczne jest zapewnienie strategii wykonalności i jej wdrożenie.

Czytaj więcej

Jedni robią stage dive fail, inni wolą catchball. Warto angażować zespół w tworzenie strategii.

Autor: Emil Osiewicz

Realizacja strategii to zawsze gra zespołowa. Dlatego warto, aby wszyscy zawodnicy byli zaangażowani i dobrze znali swoje zadania. Czasami jednak proces podziału zadań i ich delegowania bardziej przypomina nieudany stage dive, niż konstruktywną pracę nad wdrożeniem strategii. Jak tego uniknąć, piszemy w tym wpisie.

Czytaj więcej

Jak osiągać cele i zwyciężać? Strategiczne planowanie i skuteczna realizacja. Czego możemy nauczyć się od Amundsena i Scotta?

Autor: Emil Osiewicz

Konieczność przygotowania strategii, tak w biznesie jak w podróży, jest rzeczą naturalną. Prawdopodobnie większość firm posiada sprecyzowane kierunki rozwoju. Jednak kluczem do sukcesu jest nie tylko posiadanie strategii i kaskady celów, ale umiejętność przełożenia jej na działanie. Skoncentrowanie wszystkich zasobów na wizji, skrupulatne przygotowanie, wykorzystanie doświadczeń zespołu i osiągnięcie wyznaczonych celów, nie są już tak częste, jak posiadanie strategii. Dlatego nie wszyscy, podobnie jak Scott, osiągną swój cel. Czego uczą nas polarne doświadczenia Amundsena i jego towarzyszy? W jaki sposób Amundsen osiągnął sukces? Jak pójść jego drogą?

Czytaj więcej