Liderzy mają swoje metody. Sprawdź, co łączy czołowe marki świata.

Autor: Emil Osiewicz

Firmy które osiągnęły sukces, przykładają dużą wagę do planowania strategii i jej właściwego wdrażania. Dzięki temu utrzymują się w ścisłej czołówce, zdobywają nowe rynki, zwiększają przychody, przejmują mniejszych graczy i inwestują w innowacje. Okazuje się, że wiele z nich stosuje Hoshin Kanri, japońską metodę planowania i wdrażania strategii. Komatsu, Toyota, Xerox, Nissan, HP, P&G, Florida Power&Light łączy właśnie ta metoda wywodząca się z kaizen.

Czytaj więcej

Jeśli struktura nie wspiera strategii, wynikiem jest brak efektywności – Alfred Chandler, Harvard Business School

Autor: Jakub Mroczkowski

Autorem cytatu jest Alfred D. Chandler Jr., amerykański historyk ekonomii z Harvard Business School. W książce Strategy and Structure (1962) zaprezentował badania oparte na doświadczeniach zebranych w amerykańskich korporacjach. Wykazał w nich, konieczność podporządkowania struktury firmy strategii. Utrzymywał, że głównym celem struktury firmy powinna być pełna koncentracja na wykonywaniu strategii biznesowej, co w tamtych czasach nie było oczywiste.

Czytaj więcej

Kaizen to nic innego, jak codzienne zarządzanie katastrofami – Takahiro Fujimoto, Uniwersytet w Tokio

Autor: Jakub Mroczkowski

Jak zbudować organizację, które nie załamie się pod kryzysem? To pytanie często zadają sobie przedsiębiorcy. Niektórzy znaleźli na nie odpowiedź. Ale jak zbudować firmę, która będzie odporna na katastrofy, jak np. tsunami? Tutaj odpowiedzi znają tylko nieliczni, między innymi Toyota.

Czytaj więcej

Kaizen – sposób na biznes, sposób na życie. 3 punkty widzenia.

Autor: Wojciech Suda

Co wspólnego ma najlepiej sprzedający się samochód na świecie, znany angielski pisarz oraz mąż i ojciec. Oprócz sukcesu łączy ich coś jeszcze – to ciągłe doskonalenie w duchu kaizen, które sprawia, że w życiu i biznesie takie pojęcia, jak limit, szklany sufit i ograniczenie, tracą swoją wymowę. Kaizen to filozofia, która sprawdza się zarówno w prowadzeniu firmy, osiąganiu indywidualnych celów zawodowych, jak też rozwoju osobistym. Spójrz na kaizen z trzech punktów widzenia.

Czytaj więcej