Jak zaplanować wzrost, innowacyjność i efektywność w jednej strategii?

Autor: Jakub Mroczkowski

Kaizendo Cafe – inspiracyjne warsztaty planowania strategicznego, na których poznasz metodę budowania, wdrażania i skutecznego monitorowania strategii – Hoshin Kanri. Metodę stosowaną w takich firmach jak: HP, Toyota, Nissan, Xerox, Komatsu, P&G.

Czytaj więcej

Liderzy mają swoje metody. Sprawdź, co łączy czołowe marki świata.

Autor: Emil Osiewicz

Firmy które osiągnęły sukces, przykładają dużą wagę do planowania strategii i jej właściwego wdrażania. Dzięki temu utrzymują się w ścisłej czołówce, zdobywają nowe rynki, zwiększają przychody, przejmują mniejszych graczy i inwestują w innowacje. Okazuje się, że wiele z nich stosuje Hoshin Kanri, japońską metodę planowania i wdrażania strategii. Komatsu, Toyota, Xerox, Nissan, HP, P&G, Florida Power&Light łączy właśnie ta metoda wywodząca się z kaizen.

Czytaj więcej

Jeśli struktura nie wspiera strategii, wynikiem jest brak efektywności – Alfred Chandler, Harvard Business School

Autor: Jakub Mroczkowski

Autorem cytatu jest Alfred D. Chandler Jr., amerykański historyk ekonomii z Harvard Business School. W książce Strategy and Structure (1962) zaprezentował badania oparte na doświadczeniach zebranych w amerykańskich korporacjach. Wykazał w nich, konieczność podporządkowania struktury firmy strategii. Utrzymywał, że głównym celem struktury firmy powinna być pełna koncentracja na wykonywaniu strategii biznesowej, co w tamtych czasach nie było oczywiste.

Czytaj więcej

Piłkarski biznes. Czego może nauczyć przedsiębiorców strategia biznesowa Realu Madryt?

Autor: Dawid Szydlak

Wielu z nas strategia w piłce nożnej kojarzy się rywalizacją sportową. Jednak dziś chcieliśmy skupić się na strategiach biznesowych stosowanych w klubach piłkarskich, a szczególnie na procesie wdrożenia strategii. Bo plan, nawet dobry, to za mało, by osiągać sukces. Konieczne jest zapewnienie strategii wykonalności i jej wdrożenie.

Czytaj więcej

Jedni robią stage dive fail, inni wolą catchball. Warto angażować zespół w tworzenie strategii.

Autor: Emil Osiewicz

Realizacja strategii to zawsze gra zespołowa. Dlatego warto, aby wszyscy zawodnicy byli zaangażowani i dobrze znali swoje zadania. Czasami jednak proces podziału zadań i ich delegowania bardziej przypomina nieudany stage dive, niż konstruktywną pracę nad wdrożeniem strategii. Jak tego uniknąć, piszemy w tym wpisie.

Czytaj więcej

Nie musisz skakać ze stratosfery, by spojrzeć na swój biznes z nowej perspektywy. Planowanie strategiczne z hoshin kanri i filozofia kaizen.

Autor: Emil Osiewicz

Dlaczego spojrzenie na biznes z nowej perspektywy jest tak ważne? W jaki sposób hoshin kanri może pomóc w budowaniu strategii? Jak filozofia kaizen wspiera firmy w stawianiu czoła dużym wyzwaniom? Co jest lepsze: efektowne skoki, czy systematyczne kroczenie naprzód?

Czytaj więcej

Strategiczne planowanie, budowanie mostów, świetna kawa. Pierwsze Kaizendo Café za nami.

Autor: Jakub Mroczkowski

Zapraszamy do obejrzenia krótkiej fotorelacji z pierwszego w tym roku Kaizendo Café. Uczestnicy poznali metodę planowania strategicznego hoshin kanri. Mieli okazję przetestować nowo zdobytą wiedzę podczas gry biznesowej. Ich zadaniem było zbudowanie mostu z patyczków do szaszłyków, taśmy i sznurków. Grupa z najwytrzymalszym mostem i największą liczbą oszczędności, mogła wykupić konkurentów i zdominować rynek kolejowy w regionie, więc było warto.

Czytaj więcej

Przygotuj firmę na każde wyzwanie z hoshin kanri. Rozpoczynamy cykl warsztatów Kaizendo Cafe.

Autor: Jakub Mroczkowski

Chcesz zaplanować sukces firmy? Chciałbyś/chciałbyś spojrzeć na biznes z nowej perspektywy, zaangażować ludzi i mieć pełną kontrolę nad wdrażaniem strategii? Warto sprawdzić, jak działa metoda hoshin kanri. Już 7 kwietnia odbędą się bezpłatne warsztaty: „Przygotuj firmę na każde wyzwanie. Zaplanuj rozwój z hoshin kanri” w ramach cyklu Kaizendo Cafe.

Czytaj więcej